佐藤可士和的经营术

第一章 “SAMURAI · 佐藤可士和＝艺术指导”项目
自诩成为时代的标章／“艺术指导·佐藤可士和”／往“主流”领域发展
建立艺术指导的“地位”／超越艺术指导的“框架”／SAMURAI STYLE的原点
开启创作的无限可能性／走向独立／“SAMURAI”名称的由来
经理人的客观观点／创意+经营＝SAMURAI计划／从零开创SAMURAI品牌
亲眼目赌“佐藤可士和的工作”／跨越“业界”和“一般社会”的鸿沟
第二章 SAMURAI工作侧击
1 工作进展的方式
从“认清”开始／创意人与客户的契合度／创意人做不到的事／建立信任关系
CASE STUDY
藤幼儿园 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”
三宅一生 明治学院大学
LISSAGE 国立新美术馆
UNIQLO 千里复健医院
SAMURAI WORKS
2 创意人的品牌塑造
打造品牌由小事累积开始／努力了解“不知道”的事／充满现实感的设计
一周一次“设计日”／三十分钟的“恢复时间”／“正因为是创意人”更要准时
锻炼身体与工作一样重要／平衡创意的输出与输入／尝试更多元的创作形式
打造“佐藤可士和”／以言语力量打动人心／掌握适当的媒体曝光
一切都是SAMURAI的作品／创意人意识的改观／SAMURAI这个品牌
3 物色办公室
必然发生的“搬家”／NEW SAMURAI的诞生／不可疏忽的小征兆
朝不朽的设计进化／空间传达的思想：NEW NEW SAMURAI
SAMURAI的办公室整理术／风险和收益皆以创造力为判定基准
第三章 伙伴
公私不分开的理由／创意人与非创意人的立场／相遇
结合两人“品味”，拓展新视野／认清“创意人的意识”和现实的差距
BEYOND／举办宴会也是质量的展现／社会新鲜人的阶段
改行当化妆品PR／今后的SAMURAI
佐藤可士和专访
后记