▲日本著名管理学家、经济评论家大前研一对症论策
▲引爆东亚的话题之作！
----
《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作，书中针对日本当下的社会经济现状和特点，将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题，概要性地归结为一个词，“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多；国民持有大量的金融资产，企业也有高额的内部准备金，却未能有效运用资金，无论是货币宽松政策或公共投资，无法提升消费者信心，撒钱政策亦无力振兴经济……
面对“低欲望社会”的问题，就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出，并不是要指责年轻人欲望低落，因为这种无欲无求的倾向，在时代脉络之下，也是一种合理的选择。必须思考的是，身处于“低欲望社会”，国民与企业应该如何因应。
“低欲望”的年轻族群，对企业带来严重影响，其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为，精准掌握他们的价值观，重新拟定各种策略及商业模式。
针对欲望低迷、人力不足、经济不振等问题，《低欲望社会》援引欧美有类似先例国家的做法，提出一系列相应的策略性建议，如都市再开发、闲置土地如何利用、移民政策改善、优化观光地配套建设、刺激“熟龄大人”消费、人才教育转型等等。
《低欲望社会》所作的观察和策应，对读者了解日本社会经济状况和发展很有帮助，也富有一定的警示作用，同时，大前研一基于以上观察和“身处21世纪，成就事业的关键是培养和拥有多少顶尖人才”的认识与危机感，对家长和年轻人，提出了“要有胸怀全球的憧憬教育”的理念，这一点对国内读者同样有很好的启示。
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。英国《经济学人》评其“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。并认为是亚洲国家唯一可与彼得‧德鲁克与汤姆‧彼得斯比肩的商业管理思想大师。
1943年出生于日本福冈。日本早稻田大学应用化学系毕业，其后获东京工业大学核工学硕士、麻省理工学院原子力工学博士学位。曾任日立制作所原子力开发部工程师，1972年进入麦肯锡顾问公司，历任总公司资深董事、日本分公司社长、亚洲太平洋地区会长。1994年离开麦肯锡，其后仍以全球观点及大胆创见，为国际级企业及亚洲国家提出建言。曾先后担任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。2005年，创建商业突破研究所大学（Business Breakthrough School, BBT），并担任校长，致力培养日本未来优秀人才。
在世界各国，均能看到大前研一的企业经营及经济、管理类相关著作，著有《思考的技术》《M型社会》《专业主义》《一个人的经济》等书。
新版前言 “28万亿日元经济对策”反而搅动了不安 001
前言 不再以《坂上之云》为动力的日本人 001
第一章 现状分析
“人口减少+低欲望社会”的冲击
如何解读皮凯蒂的《21世纪资本论》
“田园调布”沦为普通街区的理由
违反民主主义哲学的累进课税制
日本成了人人皆贫的国家
还是皮凯蒂对日本不够了解
资产课税一律采用单一制
从危机的教训中什么也没有学到的美国
年轻人不愿背负危机
媒体盛传的“稍贵”消费
“选择不拥有”的合理理由
日本最大的问题是“人口减少”
团块二代没有下一代
动用高龄者和女性也不足以解决问题
在法国，孩子越多津贴就越多
问题多多的“个人番号制度”
日本只有1%的移民比例
移民不是“人手不足的缓冲材料”
十年前的分析就是今天原封不动的现实
赶上泡沫经济的父母是“反面教材”
“高龄产妇”和“奉子成婚”也在增加
日本年轻人当中广泛流行“穷充”
北欧国家为何得以重生？
不提升技能就会流落街头
日本人大家都在“穷充”？
草食化的年轻人与活力满满的老年人
日本难以变革的最大元凶
第二章 政府的极限
时刻防备“安倍经济学冲击”
在政策上有招数已尽的感觉
“第一支箭”陷入懦夫游戏的状态
“第二支箭”的经济对策效果何在？
不带动任何增长的“第三支箭”
不懂得经济本质的安倍首相
20世纪的处方已经不适用
应该改变的“国家构造”
无法退场的“异次元货币宽松”政策
利率上升，日本央行首遭“自爆”
优秀的领导者只专注一件事
误入歧途的安倍政权的“三大本质”
“微管理”的典型
“放宽限制”只是徒有其表
几近恐怖的“计划经济”国家
“零加班费”的制度是多管闲事
“地方创生”的压轴策略，也是费解的愚蠢策略
日本央行与企业的同步异常
不必感谢“配偶扣除额”
是“家庭内合并申报”还是“夫妇分别申报”？
愤怒于比江户时代更为沉重的国民负担率
……
